Семинар-тренинг: "Эффективный менеджер"

Автор: Компания "Персоналити Л" Целевая аудитория: Руководителей компаний и отделов. Продолжительность: 2 дня, 20 академических часов. Сроки проведения: 6.04.2007 - 7.04.2007 Место проведения: г. Краснодар, тренинговый зал компании "Персоналити Л". Стоимость участия: 4 500 руб. (включено обеды – 2, кофе-брейки – 4), НДС не облагается. Основные темы: Цели тренинга: Совершенствование профессиональных навыков, необходимых для успешного руководства отделом, организацией и персоналом. Программа тренинга: Организация: • Жизненный цикл организации, отдела. • Типы организационной структуры. Эффективный менеджер: • "Идеальный менеджер". • Стили управления. • Лидерство и искусство влиять на других. Коммуникации: • Место коммуникации в управленческой деятельности. • Деловой уровень и уровень отношений с коллегами и подчиненными. • Способы эффективного убеждения и аргументации. • Как критиковать и хвалить подчиненных – баланс критики и поддержки. Командообразование: • Место менеджера в команде. • Типы команд. • Преимущества команд. • Этапы развития команды. • Командные роли. • Эффективность команды. Мотивация: • Мотивирующие и де-мотивирующие факторы в управленческой коммуникации. • Ориентация в персонале: его интересах, потребностях и возможностях, личных качествах. • Умения находить индивидуальный подход в работе с подчиненными. • Оценка владения сотрудником необходимыми компетенциями. Выявление существующих дефицитов и связанных с ними затруднений в работе. • Мотивирование к изменениям. • Совместный с сотрудником анализ и локализация причин затруднений. • Обучение сотрудника новым адаптивным способам выполнения задач. • Оценка совместно с сотрудником достигнутых результатов, определение новых областей для развития. Управление временем: "Время принадлежит Вам, а не Вы времени" • Определение факторов отнимающих время • Эффективный тайм менеджмент Принципы организации работы и инструментарий планирования. • Оптимальное распределение времени и других ресурсов. Планирование: "Если у вас нет цели - вам не нужно время" • Цели деятельности. Постановка целей (SMART). • Инструменты уточнения целей. • Поддержание контроля: что и как контролировать. • Оценка приоритетов. Принцип Эйзенхауэра. • Причины для делегирования и причины отказа от делегирования. • Основные правила делегирования. Особенности проведения: Мини-лекции, групповые дискуссии, демонстрационные сессии, анализ трудных случаев из практики участников (оргконсультантов или руководителей). Ведущие тренинга: Елена Куземина, бизнес-тренер компании "Персоналити Л", психолог, старший преподаватель кафедры философии и психологии КГТУ. Алексей Бричкин, бизнес-тренер компании "Персоналити Л". Дополнительные материалы: Каждый участник тренинга получает свидетельство и набор информационных материалов. Дополнительная информация: Получить дополнительную информацию и подтвердить свое участие Вы можете: по тел./факс: (861) 210-19-18 (многоканальный) Реквизиты организатора - ООО "Персоналити Л" ул. Леваневского, 106, корпус Н, офис 7 Тел./факс: 210-19-18 (многоканальный) PersonalityL@kubannet.ru www.PersonalityL.ru